NÃO DEVERÁ OCORRER SESSÃO EXTRAORDINÁRIA EM JANEIRO PARA ANALISAR E APROVAR REFORMA ADMINISTRATIVA

Trocando dois dedos de prosa com o vereador eleito Maurício Batalha (Podemos), ele que tende a ser o futuro presidente da Câmara Municipal de Lages, o mesmo apontou que não houve qualquer aceno (ou diálogo) com a prefeita eleita, Carmen Zanotto sobre uma sessão extraordinária em janeiro.

É QUE…

Essa poderia ocorrer se houvesse uma necessidade urgente de se aprovar o projeto de reforma administrativa, criando as secretarias de Turismo e também a estrutura própria e indendente da Fazenda, no caso a Secretaria de Administração.

APRIMORAMENTO

De acordo com o vereador Maurício Batalha, pelo que ele entendeu, a ideia da prefeita eleita é aprimorar alguns pontes da reforma pretendida durante o primeiro mês de gestão e colocar o projeto na Câmara dentro do expediente normal do legislativo em fevereiro.

Além da criação de duas secretarias (desmembramento de atuais), haverá direcionamento de algumas áreas dentro da estrutura administrativa. A Defesa Civil que é vinculada ao gabinete, por exemplo, deverá deixar de ter essa vinculação até pela desnecessidade de manter uma estrutura dependendo de assinaturas finais de encaminhamento junto ao comando central da prefeitura.

FUTURO CHEFE DE GABINETE, SAMUEL RAMOS, INFORMOU QUE NÃO HAVERÁ COLETIVA PARA ANUNCIAR OS NOMES FALTANTES

“Enviaremos release. Outros nomes a prefeita pretende informar na última semana do ano”. Foi o que nos disse no final da coletiva da segunda-feira, 16, o futuro Chefe de Gabinete da prefeitura de Lages, Samuel Ramos. Não haverá, salvo mudança de planos, reunião com a imprensa para o anúncio da terceira leva de nomes da equipe.

Transição, futura gestão e política: Registro da pós-coletiva da segunda-feira, 16, com a coordenadora da transição Iara Comunello com a presidente do Cidadania, Cristina Subtil e mais Samuel Ramos, com a prefeita eleita e o possível futuro presidente da Câmara, Maurício Batalha.

O QUE TEMOS PENDENTE

Do primeiro escalão com status de Secretaria, temos a Assistência Social, cujo titular precisaria estar sintonizado em programas em andamento, até porque esses não podem sofrer descontinuidade, além de Desenvolvimento Econômico e Segurança Pública.

DUAS SUPERINTENDÊNCIAS

As titularidades da FME e Fundação Cultural também aguardam definição, assim como os nomes de funções Executivas. É o caso da Diretran e Comunicação. Nesse último caso a prefeita Carmen Zanotto deverá nomear uma profissional aqui mesmo de Lages para a área. E há algumas urgências (precisa iniciar a gestão e já ter o nome) de áreas como a Diretoria de Trânsito. É que o Diretor (não o Executivo), precisa estar no cargo dia 2, para dar validade às notificações de trânsito que forem emitidas. Se não houver autoridade de trânsito no município (e a autoridade é o Diretor e não o Executivo), as notificações não têm validade.

DEPOIS DA REFORMA

Outros dois nomes somente terão anúncio feito em meados de fevereiro, quando a Câmara de Vereadores aprovar a reforma administrativa. Trata-se do titular da Secretaria de Turismo, que ainda não existe a pasta e depende de criação, além do futuro secretário (a) de Administração, função resultante da separação dessa área com a Secretaria de Fazenda, que será ocupada pelo já indicado Evandro Frigo.

Evandro Frigo tocará a Secretaria da Fazenda em Lages, com a nova Secretaria de Administração aguardando criação para se definir a futura titularidade

FUTURO DIRETOR-PRESIDENTE DA AUTARQUIA TEVE ACESSO A DADOS SOBRE O SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA EM LAGES

Trocamos dois dedos de prosa com o futuro diretor-presidente da Semasa (sim, a denominação correta é essa e não secretário) sobre a questão de gastos e arrecadação da estrutura que capta, trata e distribui água em Lages, além de conduzir o sistema de tratamento de esgoto e da coleta de resíduos sólidos (lixo). Segundo Jair Júnior, numa avaliação preliminar (e claro que é preciso aprofundar mais a análise), a Semasa possui um superávit mensal na casa dos R$ 2 milhões. Esse dinheiro se destina a investimentos para manter a modernização e a eficiência do próprio sistema.

Ao visitar a Semasa pela primeira vez, na condição de anunciado para a função, Jair Júnior observou a nomenclatura correta do cargo e se inteirou sobre a operacionalização do sistema, a partir de informações repassadas pela atual gestora, Taíse Paese.

DADOS OFICIAIS INDICAM AVANÇOS NA ATIVIDADE FIM DA AUTARQUIA CRIADA PARA GERIR O SISTEMA EM LAGES

Centro dos dois maiores escândalos públicos da história de Lages – com prisão temporárias dos dois últimos prefeitos – haveria uma narrativa de que o melhor caminho seria a gestão pública ‘se livrar dessa encrenca’ e devolver o sistema à Casan. Entretanto, antecipar uma ‘entrega’ da Semasa, sem que seja pelo regramento do Marco Regulatório do Saneamento seria como ‘matar a vaca para acabar com o carrapato’.

DADOS SÃO POSITIVOS

Se de um lado tem a colocação de Lages em um noticiário negativo, a própria gestão atual aponta dados sobre o quanto se evoluiu, a partir da atuação da Semasa. No caso, esses dados tornados público, referem-se aos oito anos da atual administração:

NOVA ETA – O problema do abastecimento (dando fim à falta frequente de água) se resolveu com a ampliação da ETA (Estação de Tratamento de Água) do bairro Popular. A cidade saiu de uma produção de água potável de 600 litros por segundos para 900 litros por segundo. É um quantitativo de água suficiente para abastecer uma cidade como Florianópolis (com meio milhão de habitantes).

NOVAS REDES – Lages possuía até 2017 um total de 820.185 metros de rede. Sim, a cidade tem uma rede de água superior a distância entre Lages e São Paulo. E essa foi ampliada em mais 34.000 metros. Ou seja, implementou-se rede numa distância como de Lages a Bocaina do Sul. Também houve a substituição de redes em 25 ruas e avenidas.

ESGOTO – Também nesse período houve um incremento no número de ligações às redes de coleta de esgoto na cidade. Eram 10.628 ligações em 2017. Atualmente são 16.264 ligações. Por sinal, considerando as redes na área urbana, um número que precisa aumentar.

Está aqui no bairro Popular a nova ETA que aumentou em 50% a oferta de água tratada, permitindo que o volume atenda uma cidade três vezes maior que Lages

OU SEJA

A futura gestão não precisa inventar na Semasa. Se mantê-la longe do noticiário negativo e continuar com a mesma linha de investimentos, agregando mais ligações às redes de esgoto, inclusive, além de aprimorar a coleta de lixo, que enfrentou a maior crise de sua existência, está de bom tamanho.

O FUTURO DA SEMASA

Há uma narrativa nos bastidores no sentido de serem apontados, a partir da posse de Jair Júnior como o Rei D’água em Lages (gestor da Semasa), dados e informações que tornassem a ‘devolução do sistema’ à Casan como uma boa alternativa.

BOBAGEM!

De fato é bobagem uma cogitação nesse sentido. Isso porque, nem a Casan está garantida com o Marco Regulatório do Saneamento que pode ‘entregar o sistema’ à iniciativa privada. A Casan mesmo pode assumir uma ou mais fatia do saneamento e abastecimento no Estado, mas disputará o mercado em igualdade de condições com empresas, conforme prevê a legislação sobre o tema.

Lembram do mapa que está sendo considerado para fatiar o mercado do abastecimento e saneamento de SC? Tem projeto tramitando na Alesc nesse sentido.

EM OTACÍLIO COSTA A OPINIÃO DA POPULAÇÃO SERÁ CONSULTADA PARA MANTER OU NÃO SECRETÁRIOS

Um secretário municipal pode ‘se jogar nas cordas’ e ter desempenho pífio, sem que o prefeito perceba. Mas ninguém escapa dos olhos da população que recorre ao atendimento ou à prestação de serviços liderada por cada secretário. Por isso, o prefeito reeleito e diplomado Fabiano Baldessar (MDB) anunciou uma maneira interessante para avaliar a equipe que continuará com ele pelo menos até meados de fevereiro ou março.

AVALIAÇÃO EM PESQUISA

De acordo com Baldessar, a equipe do primeiro escalão é a mesma do mandato que se encerra dia 31. “Vamos manter os mesmos nomes e submetê-los a uma avaliação da população. Aqueles que apresentarem avaliação deficitária terão três meses para corrigir a atuação. Se a condição persistir, faremos a substituição”. É o que aponta o prefeito de Otacílio Costa. Talvez não seja tão fácil ‘cortar cabeças’ pelo desempenho insuficiente, mas o simples anúncio do critério se constitui uma forma de fazer os integrantes do colegiado ficarem mais atentos e serem mais resolutivos.

Amarildo Volpato (Clube FM) registrou Robson Ribeiro fazendo o retrato da diplomação dos eleitos em Otacílio Costa, sendo 09 vereadores, 02 vereadores, vice Leonir Ribeiro e o prefeito Fabiano Baldessar

MESCLA-SE TECNICISMO, VALORIZAÇÃO DE SUPLENTES A VEREADOR E DE PARCEIROS POLÍTICOS, ALÉM DE COSTURA NA CÂMARA

Dos 15 nomes anunciados para compor a equipe, a prefeita Carmen Zanotto utilizou os diversos critérios para a definição do grupo. Vai de reconhecimento à parceria política na eleição até uma movimentação na Câmara de Vereadores que permite que o Pastor Marcelo Soares, primeiro suplente do Cidadania, ascenda à vaga.

DEFINIÇÕES POLÍTICAS

Jean Corbellini – Presidente do PL e homem de confiança do deputado Marcius Machado, o secretário de Meio Ambiente e Serviços Públicos ingressa na equipe pelo viés político. Na gestão pública ele é debutante.

Dilmar Monarin – O empresário do setor de imóveis também chega à equipe pelo critério de prestígio ao PSDB que faz federação com a sigla de Carmen Zanotto. Monarim tem experiência na gestão dentro do mesmo LagesPrevi que ele comandou nos tempos de Elizeu Matos.

VALORIZAÇÃO DE SUPLENTES

Entre um nome estranho à lida e alguém que foi para o trecho pedir votos para ajudar na eleição, Carmen Zanotto adotou a segunda opção, tanto que está trazendo os seguintes suplentes para a equipe:4

Pedro Donizete – Agricultura

Sargento Paulo Ribeiro

Kevin Calbusch – Procon

COTA PESSOAL

A prefeita eleita também coloca na equipe pessoas da sua relação de lida, em relação às quais tem extrema confiança. Duas mulheres que ela conhece há tempos e o futuro Chefe de Gabinete, que a vida lhe apresentou na disputa de 2020 (ele concorreu a vice) com o qual estabeleceu uma relação de confiança mútua. Nesse sentido temos:

Suzana Zen – Saúde

Rosane de Oliveira – Procuradoria

Samuel Ramos – Gabinete

Escolhas pessoais de Carmen Zanotto para ter o trio acima com ela na gestão

TECNICISMO NA EQUIPE

Ninguém mais representa decisão com critério técnico para a escolha que o Coronel Cleber Machado Arruda. Engenheiro, apaixonado por Lages (há 5 anos precisou se deslocar por várias partes do mundo e do Brasil, mas mantém a família residindo aqui e para onde vem pelo menos uma vez por mês), o militar tem uma grande missão na infraestrutura urbana de Lages.

Também é técnica a decisão de escolha do arquiteto Malek Dabous para destravar a Seplam. Cheio de ideias e disposição, ele terá o desafio de reduzir a máquina burocrática, dentro das quatro linhas do Plano Diretor.

O titular da Fazenda (e não Finanças), Evandro Frigo, integra o colegiado pelo viés do tecnicismo, embora a filiação ao PL também facilite isso.

O futuro Secretário da Educação, Dr. Cristian Antunes de Oliveira (sim, ele é doutor), também integra o grupo de gestores pelo critério técnico. Tem uma meritocracia no contexto também pela formação e conhecimento da área, além de um respaldo enorme entre os profissionais da Educação.

Paula Granzotto tem uma função desafiadora. Na Auditoria e Controle Interno ela precisa fiscalizar até a prefeita. Mas é um desafio sem dificuldades porque atua há longa data na área. É efetiva e a futura nomeação valoriza também aqueles do quadro.

ARRANJO NA CÂMARA

Todos apontarão que o critério é técnico pelo trabalho que ela fazia na Procuradoria da Mulher na Câmara. Entretanto, daqueles do Cidadania, Suzana Duarte era aquela que Carmen Zanotto poderia puxar para a equipe. Daí o deslocamento para que o Pastor Marcelo Soares assumisse depois da posse. Dizem (e isso é só maldade) que a presença de Suzana na equipe também justifica o não chamamento do marido, Toni Duarte para o colegiado.

Suzana Duarte nos disse que iremos nos surpreender com o trabalho previsto na Secretaria de Políticas Públicas para Mulher. Entretanto, trata-se de uma estrutura que precisa atuar de maneira sigilosa e discreta para não expôr aquelas que se constituem o público alvo do trabalho. Ou seja, o trabalho precisa ser discreto e técnico.